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關(guān)于我們西安高科幕墻門窗有限公司，是西安高科集團(tuán)有限公司旗下的制造業(yè)重點國有企業(yè)，公司成立于1993年4月，位于西安市高新區(qū)碩士路1號。二十多年的致力探索，公司已發(fā)展成為專注于新型節(jié)能 -
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黨建工作黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，把堅持和加強(qiáng)“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”作為一切工作的出發(fā)點，毫不動搖地抓好企業(yè)黨的建設(shè)，以“黨建為魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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公司產(chǎn)品二十多年的致力探索，公司已發(fā)展成為專注于新型節(jié)能環(huán)保門窗（鋁合金、塑鋼）、特種門窗（集成木門窗、耐火窗等）、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝修裝飾、建筑欄桿、卷簾、格柵、百葉等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制作、安裝和售后服務(wù)于一體的大型專業(yè)化、現(xiàn)代化、跨區(qū)域、全國性企業(yè)。
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工程案例公司施工的萬達(dá)廣場達(dá)30個之多，占全國總數(shù)的1/3，同時公司先后承建了2011西安世界園藝博覽會標(biāo)志性建筑——天人長安塔、中國建筑西北設(shè)計研究院辦公住宅樓、大雁塔北廣場、西安市行政
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質(zhì)量管理展望未來，高科幕墻門窗將繼續(xù)以技術(shù)和創(chuàng)新提升建筑的品質(zhì)價值為企業(yè)使命，推進(jìn)“做優(yōu)秀的、值得信賴的外向型企業(yè)”為目標(biāo)，秉承“出實招、干實事、求實效”的企業(yè)精神，銳意進(jìn)取，全力
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服務(wù)管理讓客戶放心滿意，是我們高科幕墻門窗人永遠(yuǎn)不變的追求。
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技術(shù)研發(fā)以技術(shù)和創(chuàng)新提升建筑的品質(zhì)價值！以技術(shù)推動企業(yè)進(jìn)步，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，始終如一提供節(jié)能、環(huán)保、智能的幕墻門窗產(chǎn)品，提升建筑的外觀價值和空間價值，滿足建筑高品質(zhì)的居住需求和
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人力資源以事業(yè)吸引人，以機(jī)制激勵人，以發(fā)展留住人！
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集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
2015-08-06
為全面地分析上半年經(jīng)營管理情況，客觀剖析存在的問題，研究部署下半年的經(jīng)營工作思路和舉措，7月20日，集團(tuán)公司組織召開了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司總經(jīng)理兼黨委副書記韓紅麗出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)賈長舜、牛躍進(jìn)、宮蒲玲、祝社寧、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱、李維東、李炳茂、張越等出席會議。集團(tuán)總部各部、下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)及各公司財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，宮蒲玲首先代表集團(tuán)公司作了《2015年上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告》，祝社寧、張越和計劃財會部負(fù)責(zé)人也分別對集團(tuán)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)三個產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營情況做了數(shù)據(jù)對比分析。隨后，集團(tuán)總部各部負(fù)責(zé)人從本部門的工作職責(zé)出發(fā)就如何推動開展工作作了發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也就分管工作提出了思考和建議。韓紅麗就集團(tuán)公司2015上半年年的工作存在的問題作了深刻剖析，并就做好年下半年工作做了明確要求和具體部署。
韓紅麗指出，上半年，集團(tuán)公司總體按計劃超額完成了主要指標(biāo)，并按節(jié)點、按要求完成了承擔(dān)的各項政府交辦任務(wù)。同時，集團(tuán)上下也要清醒地看到，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在著指標(biāo)完成情況不容樂觀，任務(wù)完成不均衡，市場競爭力、占有率及影響力弱化和精神面貌和工作作風(fēng)弱化等四個方面的問題，下半年任務(wù)壓力仍然巨大。
就做好下半年的工作，韓紅麗就六個方面作了強(qiáng)調(diào)：
?。ㄒ唬?zhàn)略落地是關(guān)鍵。要用改革的思維去研究工作、用創(chuàng)新的思路去看待問題，堅決反對固守陳舊思維。要深入研究上半年完成的六個戰(zhàn)略課題，根據(jù)輕重緩急制定實施計劃。要在企業(yè)資產(chǎn)證券化、園區(qū)開發(fā)與房地產(chǎn)一二級聯(lián)動開發(fā)等方面大膽創(chuàng)新、大膽嘗試，加快高科幕墻門窗公司新三板上市工作。
?。ǘ┱蟿?chuàng)新是手段。要主動求變，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新措施、創(chuàng)新經(jīng)營，加大整合資金、資本等優(yōu)勢資源，提高集團(tuán)總體抗風(fēng)險能力。創(chuàng)新要遵循“大處著眼，小處著手”的基本原則，既要有戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略制定的能力，也要有具體舉措來支持戰(zhàn)略落地。既要有宏觀思維，又要有微觀策略，既不能夸夸其談、紙上談兵，也不能墨守陳規(guī)、一勞永逸。要傳承發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“想事、謀事、干事、干成事”的企業(yè)文化和團(tuán)結(jié)一致的工作作風(fēng)，用“踏石留印、抓鐵有痕”的實干精神，穩(wěn)步進(jìn)行創(chuàng)新整合，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化提升，實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的合力共進(jìn)，達(dá)到整體效益的最大化。
?。ㄈ┙?jīng)營發(fā)展是核心。企業(yè)的核心是經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展水平。下半年，各公司要根據(jù)上半年各項指標(biāo)完成情況，針對全年目標(biāo)，明確節(jié)點，排規(guī)劃、定措施、抓落實，全力確保年度目標(biāo)的完成。同時，要全面提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和良性發(fā)展。既要發(fā)揚(yáng)長板和優(yōu)勢，又要補(bǔ)足短板和劣勢，在繼承和揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。
?。ㄋ模┵Y金資源是基礎(chǔ)。各公司要加大戰(zhàn)略性思維，在資本運(yùn)作、土地儲備等方面加大與資本市場的結(jié)合，取得開創(chuàng)性突破，使集團(tuán)公司具備一個百億企業(yè)應(yīng)有的資金管理能力和資本運(yùn)作能力。
?。ㄎ澹┘訌?qiáng)管理是關(guān)鍵。經(jīng)營質(zhì)量的提高、體制機(jī)制的創(chuàng)新等目標(biāo)，都需要我們加強(qiáng)管理，否則一切都是空話。要打破傳統(tǒng)思維和舒適文化，要進(jìn)一步開拓視野，善于觀察別人所長，不斷反思，勇于剖析自身弱項，揚(yáng)長避短，全面提高經(jīng)營能力和管理水平。
?。┕ぷ髯黠L(fēng)是保障。要改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng)方面存在的四個問題，時刻牢記身上肩負(fù)的責(zé)任，在其位、謀其政，增強(qiáng)勇于干事的激情，籌劃好經(jīng)營策略和具體舉措，全面推動各項工作不斷向前。
韓紅麗最后要求，面對嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營壓力，集團(tuán)各單位要提振精神、鼓足干勁、全力以赴抓好企業(yè)經(jīng)營管理，結(jié)合本單位工作和任務(wù)指標(biāo)，做到有思考、有研究、有判斷、有分析、有舉措，認(rèn)真做好會議部署的十個方面的工作，真真正正把全年工作和規(guī)劃目標(biāo)落到實處，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃畫上圓滿句號，為“十三五”規(guī)劃良好開局奠定堅實的基礎(chǔ)。
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